為有效應(yīng)對公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)能大幅提升對生產(chǎn)交付能力、質(zhì)量控制、降本增效提出的新要求，4月21-23日，江蘇日托舉辦精益管理系列培訓(xùn)，無錫、南京、徐州三個基地五家公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)制造相關(guān)管理崗及班組長梯隊105人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)根據(jù)各基地調(diào)研需求精選《精益管理概述》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《TPM》三門課程講授，分析講解對精益管理的認(rèn)識、部署與應(yīng)用，重點解釋了在當(dāng)前光伏行業(yè)大背景下盡早盡好采取精益管理的意義，并通過國際知名制造型企業(yè)豐田、福特等的實例分析，加深參訓(xùn)人員理解。培訓(xùn)聚焦企業(yè)核心價值觀與企業(yè)文化，全程寓教于樂、氛圍輕快，學(xué)員給出了高分評價，表示專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力都有了進(jìn)一步的提升，有利于促進(jìn)精益思想實踐落地，助力公司成為光伏行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)與精益管理雙重優(yōu)秀領(lǐng)跑者。
上一條:
市人大梁溪代表團(tuán)第三組成員走訪調(diào)研蘇南食材
下一條:
十一科技三舉措建強工程技術(shù)服務(wù)能力